Préoccupations concernant Kroger vaste fusion avec Albertsons -qui devrait être achevé au cours du premier semestre de l'exercice 2024 de Kroger, selon un CNBC rapport – continuent de diviser les acheteurs. Cependant, Kroger souhaite que les clients sachent que de bonnes choses les attendent. En fait, l'un des plus grands avantages de la fusion réside dans « des prix encore plus bas », a déclaré le président-directeur général de Kroger. Rodney McMullen récemment annoncé.
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'Nous pensons que pour devenir le meilleur épicier d'Amérique, il faut offrir un excellent rapport qualité-prix en baissant constamment les prix et en offrant plus de choix. Lorsque nous faisons cela, davantage de clients font leurs achats chez nous et achètent davantage de produits d'épicerie, ce qui nous permet de réinvestir dans des prix encore plus bas, un une meilleure expérience d'achat et des salaires plus élevés', a déclaré McMullen dans un Communiqué de presse du 13 février .
McMullen a ajouté qu'il est convaincu que « des choix plus nouveaux et plus abordables » seront une victoire à la fois pour l'entreprise et pour les clients, car la décision est « cohérente avec l'approche [de Kroger] lors des fusions précédentes ».
'Cette stratégie n'est pas nouvelle pour Kroger. Le détaillant a investi pour baisser les prix de manière constante depuis 2003, ce qui a permis d'économiser 5 milliards de dollars pour les clients et de fournir des produits plus abordables aux familles à travers l'Amérique', indique le communiqué de presse.
Quoi qu’il en soit, de nombreux associés et clients des magasins s’inquiètent de la fusion imminente avec Albertsons. D'autres experts de l'industrie comme Michael Needler Jr. , président-directeur général de Fresh Encounter, une chaîne de 98 épiceries basée dans l'Ohio, craint que la fusion n'ait l'effet inverse, entraînant plutôt une augmentation des prix. ae0fcc31ae342fd3a1346ebb1f342fcb
'Lorsque les grands acheteurs d'électricité exigent des commandes complètes, à temps et au moindre coût, cela provoque effectivement un effet de lit d'eau', a déclaré Needler dans une interview avec Le New York Times . 'Ils s'effondrent et les entreprises de biens de consommation emballés n'ont d'autre choix que de les fournir selon leurs demandes, laissant les magasins ruraux avec des coûts plus élevés et une disponibilité moindre des produits.'
Il y a aussi le peur des fermetures de magasins , ce qui entraînerait par conséquent des pertes d'emplois. En septembre 2023, les deux chaînes de supermarchés ont annoncé qu'elles se déchargeraient plus de 400 magasins à C&S Wholesale Grocers, LLC., qui exploite des chaînes d'épicerie populaires comme Grand Union et Piggly Wiggly.
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Si l’accord de 24,6 milliards de dollars est conclu, Kroger deviendrait propriétaire des 24 chaînes d’épicerie exploitées sous la direction d’Albertsons. Il s'agit notamment de magasins tels que Vons, Safeway, Jewel-Osco et Acme. La fusion aiderait Kroger et Albertsons à mieux rivaliser avec les magasins à grande surface comme Walmart, Target et Costco, selon Le New York Times .
Dans l'optique de maintenir des prix abordables et d'améliorer « l'expérience client », Kroger a annoncé le 13 février qu'il investirait 500 millions de dollars pour baisser les prix et 1,3 milliard de dollars supplémentaires pour améliorer les magasins Albertsons après la clôture de la transaction.
'Kroger espère augmenter ses revenus et générer des investissements supplémentaires dans l'amélioration des prix et des magasins ainsi que dans les salaires et les avantages sociaux', peut-on lire dans le communiqué de presse.
Emilie Weaver Emily est une rédactrice indépendante basée à New York dans le domaine du divertissement et du style de vie. Cependant, elle ne manquera jamais l'occasion de parler de la santé et du sport des femmes (elle s'épanouit pendant les Jeux olympiques). Lire plus
