Descendre d'un train de banlieue poussiéreux à Amenia, New York, une ville endormie à 95 miles au nord de New York, et marcher une cinquantaine de pas jusqu'à l'entrée de Club de terrain de Silo Ridge - une communauté privée haut de gamme de 800 acres et un terrain de golf - est un exercice pour remettre en question vos hypothèses.
Pour commencer, non: ce n'est pas un de campagne club. Bien sûr, vous trouverez 18 trous de fairways roulants, de bunkers et d'obstacles d'eau ici, mais ne vous attendez pas à rencontrer un code vestimentaire strict, un air étouffant, un gril trop cher (servant des salines rassis et du beurre froid), ou un vestiaire rempli de vieillards jouant au Five Card Draw en sous-vêtements.
Et non, malgré le `` club de terrain '' dans son nom, ne vous attendez pas à trouver ici des dizaines d'aristocrates vêtus de cachemire chassant le faisan ou poursuivant des renards à cheval.
Alors, quel est le problème avec Silo Ridge?
Au large du fairway, vous apercevrez l'homonyme de Silo Ridge: deux silos rouge grange.
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Eh bien, lorsque vous franchirez ses portes - comme je l'ai fait cet été - vous verrez pour la première fois des golfeurs jouer sur un parcours conçu par Tom Fazio portant des t-shirts et des shorts de bain, et s'arrêter dans diverses somptueuses `` stations de confort '' le long du chemin, où ils se servent de friandises telles que du canard séché, de la bière artisanale, des empanadas de chevreuil et des margaritas (au robinet, d'ailleurs). Ensuite, vous verrez une salle de sport construite dans un ancien garage, où les portes se soulèvent pour des entraînements en plein air comme une boîte CrossFit. Vous verrez également une serre, deux piscines, un bain à remous et un jardin avec des framboises dorées et des légumes frais. Et si vous voulez faire du glamping, vous avez de la chance: vous trouverez un tipi niché sur le côté de l'un des greens, sur le précipice d'une falaise de 20 pieds surplombant un lac artificiel - qui, oui, n'hésitez pas à faire un boulet de canon.
Oh, et ce lac artificiel? Bien sûr, il abrite de nombreuses balles de golf mal frappées, mais il est également utilisé pour le paddle-board et le kayak et est bordé d'une plage recouverte de sable par camion depuis Long Island. Et à quelques centaines de mètres de l'entrée, sur une crête surplombant le parcours, vous trouverez le Ridge House, un restaurant du chef Jonathan Wright (anciennement du Rainbow Room, le restaurant emblématique de New York au sommet du Rockefeller Center), où vous pouvez commander des plats locaux - de ce jardin susmentionné - avec des choses comme des betteraves grillées et des salades de chou frisé et d'endives.
Les membres de Silo Ridge peuvent déguster du crudo et du ventre d'agneau croustillant au Ridge House.
En bref, Silo Ridge, qui a ouvert ses portes en 2015 et compte parmi ses membres des commerçants de Goldman Sachs et des athlètes de haut niveau, dont Tom Brady et l'ancien joueur de premier but des New York Yankee Mark Teixeira, est plus ou moins un paradis des loisirs sur Terre, un méli-mélo de tout ce que vous avez toujours voulu faire lors d'un après-midi de week-end d'été, le tout réuni en un seul endroit exclusif. Mais pour vivre la magie, il faut être membre, ce qui ne se produit que si vous achetez l'une des 245 résidences de la propriété - dont environ 80 ont déjà été vendues - des condos de plain-pied avec poutres en acajou et plafonds cathédrale à 5000-carrés - des maisons aux pieds avec des piscines à débordement incrustées d'ardoise et des cuisines en plein air. Et le tout est l'idée d'un seul homme: développeur de luxe et arbitre du plaisir, Mike Meldman.
Si ce nom vous dit quelque chose, c'est peut-être parce qu'il est PDG de Discovery Land Company, qui a développé près de deux douzaines de communautés privées ultra-haut de gamme à travers l'Amérique du Nord dans ce qui pourrait être le portefeuille immobilier le plus exclusif au monde. L'illustre Club de Yellowstone? Oui, c'est une propriété Discovery, tout comme Gozzer Ranch, la destination rustique de 18 trous à Couer d'Alene, dans l'Idaho. Oh, et Dune Deck, l'évasion en bord de mer à Westhampton, est une propriété Discovery. El Dorado, le refuge chic de A-lister à Los Cabos, aussi.
Vous le connaissez peut-être aussi pour Casamigos, la marque de tequila qu'il a fondée avec ses amis George Clooney et Verge Gerber en 2013, qu'ils ont vendu au géant des alcools Diageo l'année dernière pour 1 milliard de dollars. Ou peut-être que c'est le le journal Wall Street des titres comme «Le développeur Mike Meldman est le fêtard de l'immobilier.» (Meldman, pour ce que ça vaut, nie catégoriquement cette évaluation.)
Récemment, j'ai eu la chance de parler à l'homme derrière la magie et de choisir son cerveau sur une multitude de sujets, y compris Silo Ridge, le jeu de golf, le beer pong, la paternité, les codes vestimentaires étouffants, l'équilibre insaisissable entre vie professionnelle et vie privée - et ce que c'est de créer une entreprise d'un milliard de dollars à partir de rien (avec les amis les plus cool des célébrités).
[ Cette interview a été éditée et condensée pour plus de clarté .]
La première chose que j'ai remarquée à Silo Ridge, ce sont les golfeurs en short de planche. D'où est venue l'idée du code vestimentaire?
Eh bien, je n'ai pas grandi comme un golfeur, donc, quand j'ai fait ma première place, mes enfants étaient très jeunes, cinq et six ans. Et j'ai essayé de les mettre dans des chemises de golf, de me battre avec eux, parce qu'ils ne voulaient pas porter de chemise à col. Alors, j'ai juste dit: `` D'accord, qu'est-ce que je fais? Nous sommes ici pour nous amuser. Pourquoi nous battons-nous pour un maillot de golf? Oublie. Portez un t-shirt, qu'est-ce que je me soucie? Et puis les pros du golf à l'époque se disaient: 'Oh, mon Dieu, tu ne peux pas faire ça', et je me suis dit 'Pourquoi?' Et ils disent: «Eh bien, je suppose que vous pouvez, M. Meldman.
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Ce fut le début de la nature plus décontractée du code vestimentaire. Et mon attitude est aussi que ces gens qui achètent sont de bons gens qui réussissent, et je suis convaincu qu'ils savent comment agir, alors je leur donne le bénéfice du doute. S'ils veulent porter des t-shirts et des shorts de bain, pas de chaussures et jouer au golf, qui suis-je pour juger?
Une «station de confort» surplombant le 16e green à Silo Ridge.
La chose la plus cool à propos de Silo Ridge: ces `` stations de confort '' autour du parcours. J'ai entendu dire qu'ils étaient inspirés par votre propre enfance.
Eh bien, j'ai grandi à Milwaukee, alors nous avions l'habitude d'aller au camp et au camp familial dans le nord du Wisconsin, donc beaucoup d'activités et de choses comme ça sont simplement inspirées de choses que j'ai faites quand j'étais enfant, puis de choses que j'ai faites avec mes enfants. Tout est donc destiné à vous ramener dans le passé, lorsque la vie était plus simple. Vous voulez que tout soit un régal, non? Par exemple, partout où vous vous tournez, vous voulez sentir qu'il se passe quelque chose de spécial ou que vous êtes traité pour quelque chose de spécial.
Quelle est la leçon la plus pratique que votre père vous a enseignée?
Il a toujours entraîné les équipes sportives de notre école, alors il m'a essentiellement appris à être un bon sport et à faire preuve d'intégrité.
Est-ce quelque chose que vous essayez de transmettre à votre fils également?
En essayant. [ des rires ] C'est un monde complètement différent. Mes autres fils ont maintenant 30 et 28 ans. La beauté de tout cela est qu'ils ont évidemment beaucoup inspiré le commerce et ont été un grand, gros en partie - et une chose dont je suis si fier, c'est qu'ils ont traversé cette situation sans droit. C'est quelque chose dont je suis vraiment fier.
La parentalité est un sujet très important pour nous ici à Meilleure vie . Mais nous nous soucions également de la réussite professionnelle. Comment conciliez-vous être un homme d'affaires et un père?
J'ai eu de la chance parce que ma vie professionnelle était genre de ma vie personnelle, et donc toutes ces activités que nous faisons ont commencé parce que je voulais passer du temps avec mes enfants. Quand j'ai réalisé mon troisième projet [Iron Horse à Whitefish, Montana], il y a un beau terrain de golf et c'est une grande zone de loisirs. Mais étant de Milwaukee, je ne savais rien faire. Pourtant, je voulais apprendre aux enfants à faire du wakeboard. Nous avons donc acheté un bateau et embauché un instructeur de wake-board et un gars pour le conduire afin que je puisse être avec eux et profiter du processus, au lieu de stresser d'essayer de leur apprendre et de conduire et de ne pas les écraser et les tuer. . Ce n'était pas une expérience stressante, c'était une expérience amusante à laquelle j'ai pu participer directement. J'ai eu beaucoup de chance d'avoir pu créer une entreprise autour de passer du temps avec mes enfants.
Ils sont l'inspiration. Sans eux, je n'aurais pas été aussi actif ou engagé dans toutes ces autres activités. Et je n'avais tout simplement pas ça quand j'étais enfant, donc c'était agréable de pouvoir partager ça avec mes enfants.
Ce n'est un secret pour personne que la plupart des jeunes professionnels d'aujourd'hui ont beaucoup de mal à trouver un équilibre entre le travail et les loisirs. Que leur conseillez-vous?
C'est l'une des raisons pour lesquelles je pense que [Discovery] a connu un tel succès. Beaucoup de nos acheteurs et membres sont des personnes motivées - des personnalités de type A, qui réussissent, à succès carrières - et je pense que l'un de leurs seuls regrets est qu'ils n'ont peut-être pas passé assez de temps avec leurs enfants ou leur famille. La grande chose à propos de Discovery est que nous donnons à ces personnes qui travaillent si dur du temps pour être avec leur famille. Je l'ai vu partout, dans tous nos projets. Récompensez-vous pour le travail acharné et le succès, mais récompensez également et investissez dans votre famille et étant avec ta famille.
Quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu?
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Apprenez à jouer au golf. [ des rires ]
Quel est le pire conseil que vous ayez jamais reçu de votre vie?
Mon premier projet était donc Estancia, au début des années 90. C'étaient les jours de la RTC [Resolution Trust Corporation], où tout le monde de l'immobilier était à l'envers et explosait. Et je me souviens que je volais vers le sud-ouest de Phoenix à San Francisco. Vous connaissez la première rangée qui a les six sièges qui se font face? Deux de mes copains de l'université étaient dans ces sièges, alors je me suis assis avec eux et j'expliquais ce que j'allais faire à Scottsdale: j'allais construire un terrain de golf. Ce serait l'endroit le plus haut de gamme et le plus exclusif de l'Arizona. Et mon ami Rob Schumacher - qui était golfeur et en savait probablement beaucoup plus sur le métier que moi - a dit: «Vous avez perdu la tête. Ne fais jamais ça. Tu vas être tué. L'investissement était d'environ 20 millions de dollars à l'époque, ce qui était beaucoup, est beaucoup, et il a dit: `` Pour 20 millions de dollars, vous pouvez aller au RTC et acheter Arizona . Pourquoi voudriez-vous faire cela?'
Alors j'ai fini par le faire. À ce jour, je pense que Rob a acheté une douzaine de mes projets.
Avez-vous un conseil numéro un [pour le golf]?
Le problème que j'ai eu, c'est que j'ai littéralement une vingtaine de terrains de golf, donc j'ai des pros à chaque endroit, et ils essaient tous de me donner le une bribes d'informations qui vont me rendre meilleur. Tout ce qu'il fait, c'est vous embrouiller. Restez avec un instructeur.
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Cela semble applicable à plus que le golf.
Ouais.
Quelle est la chose la plus folle sur laquelle vous ayez jamais dépensé de l'argent?
Probablement des avions et de l'art.
Quel est l'achat le plus judicieux que vous ayez jamais fait?
Oh, Casamigos, bien sûr.
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Oui, félicitations! Vous êtes toujours très impliqué dans la vie de tous les jours, n'est-ce pas?
Ouais, nous sommes essentiellement une filiale de Diageo [le géant de l'industrie des alcools], donc nous gérons tous l'entreprise au jour le jour.
Cette sainte trinité - vous, George [Clooney], Rande [Gerber] - comment cela s'est-il passé?
Nous avions tous des maisons à El Dorado, mon projet à Cabo, et nous venons de créer une tequila que nous aimions nous-mêmes. Ce n'était pas vraiment destiné à commercialiser ou à vendre, mais lorsque nous le buvions et le partagions avec tout le monde, tout le monde a dit: 'Vous devriez le vendre - dans les magasins et dans les bars!' Nous l'avons aimé, tout le monde l'aimait, alors nous savions que cela allait marcher. Ensuite, nous sommes allés chez Southern Glazer Wine and Spirits, qui est notre distributeur. Ils ont aimé et ont dit qu'ils aideraient, et pouf! La prochaine chose que vous savez, nous sommes une entreprise d'un milliard de dollars.
Je comprends que vous savez comment organiser une fête vraiment meurtrière. Quelles sont les clés pour réussir la fête parfaite?
Ingrédient numéro un: Beaucoup de Casamigos. [ des rires ] Ensuite: mangez beaucoup - beaucoup de bonne nourriture et beaucoup de nourriture amusante - parce qu'une chose que les gens ne font pas lorsqu'ils organisent des fêtes est d'avoir assez de nourriture, et si vous n'avez pas assez de nourriture, les gens ont trop ivre. Au moins si vous avez de la nourriture, les gens peuvent boire et s'amuser davantage. Enfin, invitez un groupe éclectique de personnes. Si vous réussissez dans une entreprise, vous rencontrez des personnes qui réussissent dans d'autres entreprises, ce qui rend le tout plus agréable.
La rumeur dit que vous êtes un monstre au beer pong - dominez tout le monde que vous jouez.
[ des rires ] Ouais, je suis doué pour la bière pong. Mais je suis aussi un bon stratège à la bière pong. Donc mon grand stratagème dans le beer pong est, entre les matches, je ne fais pas de coups comme tout le monde, donc je reste relativement sobre. Je suis aussi le roi de la `` coupe de la mort '', ce qui signifie que si votre coéquipier frappe - mes fils sont vraiment bons aussi, donc nous étions tous les trois dominants - je fais un suivi rapide avec le tir de secours dans le même tasse pour la coupe de la mort. Jeu terminé.
Alors, quelle est la prochaine étape pour Discovery? Allez-vous à l'international? L'Europe ? Asie de l'Est?
Nous avons quelques nouveaux projets en cours, un à Nashville, un à Austin. Nous aimerions regarder en Europe, nous continuons à voir des opportunités. Et nous cherchons au Moyen-Orient et en Chine - partout, vraiment, parce que nous sentons que notre forme de villégiature et de luxe se traduit par tous les autres marchés. Plus ce type de produit de luxe est proche de [votre] maison, plus il est facile à utiliser. Si vous êtes à Dubaï ou à Pékin, ou où que vous soyez, cela se traduit par n'importe quel marché, cette forme de luxe. Si nous avons le bon partenaire et la bonne opportunité se présente, je pense que nous pouvons aller n'importe où.
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